什么是「中华田园敏捷开发」？

Agile Team打破项目边界， 所有项目经理、开发、测试、运维、文员组共组一个敏捷团队，方便老板统一管理。

Sprint Planning项目经理们依次向老板汇报工作，无视工作量，仅凭老板需求安排周期，以 延迟老板取舍的烦恼。

Daily Standup Meeting 所有项目的开发、测试、运维齐聚一堂，依次向老板汇报昨日进度及今日***，以便老板每日调整方向。

Sprint RetrospectiveScrum Master （由文员兼任）整理电子表格，向老板汇报延期统计，方…。